Softwaretechnik/Studienprojekte/Tipps für Projektleiter

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[bearbeiten] Deine Rolle

Dein Einfluss hängt von deiner Fähigkeit ab, deine Teammitglieder zu führen. Du hast keine Macht, du kannst nur Probleme an die Betreuer weiterleiten. Dabei muss man drauf achten dass das Team einen nicht als "Verräter" ansieht. Nur die Betreuer haben Möglichkeiten, zu echten Sanktionen zu greifen. Es hat sich bewährt ein demokratisches Führungesmodell zu benutzten. Das Team trifft sich und bespricht alle wichtigen Entscheidungen; alle halten sich dran, weil man mitentschieden hat. Das führt dazu, dass der Projektleiter der erste unter Gleichen ist. Dein Einfluss ist deine Persönlichkeit.

[bearbeiten] Wichtigste Aufgabe: Zeitplanung

Es steht ein Zeitraum von zwei Semestern zur Verfügung. Pro Mann hat man eine Arbeitsleistung von 400 Stunden. Für die Kostenschätzung empfehlen sich Function Points. Man sollte bedenken, dass im ersten Semester das begleitende Seminar in der Regel den Anspruch eines Haupseminars hat und 20 % der Gesamtnote ausmacht. Auch sollte man ausreichend Ausfallzeit für ein Teammitglied einplanen.

Es ist ratsam die Vorlesung zum Projekt nach dem Ende des Projekts anzusetzten.

[bearbeiten] Material

• Thumm, Armin : Quantitative Analyse von Studienprojekten Stuttgart, Univ., Studiengang Informatik, Studienarbeit Nr. 1996 Stuttgart, 2005, Bl. 45, deutsch CR-Klassif. : D.2.0; D.2.8; D.2.7 BV-Nummer : 22493 Standort : Studienarbeit